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5000萬買來的27條教訓:4年從打工仔變身總裁

教育 adm1n 2016-08-20 00:00:00 查看評論 加入收藏

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2002年3月27日,懷揣借來的1900元,到深圳打工、創業。第一夜露宿街頭,第二天開始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費午餐的“高薪”,選擇月薪800元的工作,只是為了進入目標行業。

2006年,打工公司的3個老板一起給我投資。一年半后,股東分紅超10倍。2008年,又投資五千萬元設計研發通訊模組。2011年,由于不懂大勢,又不拘小節,公司開始裁員。從最多的300多人到最少的3個人,且負債1500萬。但我沒有走破產程序,而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債務。目前幾乎還清。

現在正開始新的“無顛覆,不創業”的曼妙旅程。以下為我用天價(超過五千萬的現金和青春)換來的一些經驗免費分享給大家:

1.經濟周期。永遠牢記:人法地,地法天,天法道,道法自然。自然規律與人性的規矩決定了經濟規律,即經濟周期。

2.Less is more。做減法,不僅指產品,還包括管理及企業的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精,有序、不要雜亂,這是個習慣。簡單說,就是盡量杜絕像ID、 MD、UI、研發、生產、售后等都自己做。該外包的外包(比如設計和品牌營銷),只做最核心的環節,力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫“專注”。

3.未雨綢繆。資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯系,不要等到需要時。

4.每天或至少每周都在專門討論財務報表,并進行相應的調整;而不是每月、每季度或每年。

5.在內部管理及業務等方面,殺手锏永遠要在自己手上。

6.永遠要找最好的供應商,哪怕要請他吃飯,而不是不合適的供應商請你吃飯。

7.團隊要找最能做好事情的,而不是最熟悉或最信任的。

8.如果戰略和戰術“精、準、狠”,即使雙休+度假也完全不影響大局。反之,天天通宵也難逃敗運。

9.有能力的時候盡量多幫助值得幫助的人,尤其金錢上的幫助。當你陷入困境之時,就會有回報。

10.當有朋友公司因為經營困難需要借錢周轉時(不包括開始創業,指經營幾年后),不借錢給他就是“愛他”;借錢反而害了他。

11.君子善假于物,更善假于勢。做大勢所趨的事,別做趨勢在下行的事。就是流行的“風口論”吧。

12.創業的你首先要考慮的是:如何能讓競爭對手無法超越你;或,要想超過你,要付出巨大代價和風險。

13.從創業者到企業家的路很長,不要夢想做百年品牌、百年企業,你做的就是個賺錢的生意而已。企業的失敗是遲早的,晚失敗不如早失敗。

14.當你要推出一個全新的生意或產品去征求意見時,如果“人才”們一致看好,你可要小心了。另外,公司的戰略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰略,就輪不到你做老板。

15.產品多功能的時代已經漸去。設計第一,簡單、極致、美的產品會受到來自“外貌協會”的消費者的欣賞。消費也是“一白遮百丑”。

16.不要等所有條件都齊備才開始干,而要邊干邊解決。這就是為什么高學歷或“聰明”的人鮮有創業成功的重要原因之一。

17.不要懼怕風險。人生最大的風險就是死亡,而它遲早會來,你還怕什么?

18.不要長期持有一個企業,高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進,瓶頸遲早出現。而更重要的是:裝在口袋里的才是錢!

19.任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視,沒有過不去的火焰山,明早的太陽依然會升起。

20.員工每天都在看老板的一言一行。所以即使面對再大的困難,走進辦公室那一刻,都要面帶笑容,昂首挺胸!

21.員工流動性低不見得是好事,多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看,老板要打造鐵打的營盤,而不是打造或依靠某個英雄。

22.創業相當于千軍萬馬過獨木橋,成功者往往是沒退路的人。有太多選項的“人才”不適合創業。

23.千萬不要相信“只要用錢能解決的問題都不是問題”類似的屁話。現實是:所有問題和麻煩都和錢有關。如果誰都有不斷的資金鏈,理論上就沒人倒閉和破產了!

24.你完全沒必要去學習MBA或去讀“任正非是如何管理華為”的書,除非你的目的是想去進所謂的圈子。當你的企業到了那個規模時,自然有智慧去解決問題。你應該去了解任正非四十多歲剛創立華為時是如何做的,這些“一般人我不告訴他”。如果要讀書,哲學與歷史,會更有益。

25.個人如果有超過2000萬的現金,一定要請專門的人做專業的多元化投資,分擔風險。每年要固定的收益,不貪暴利,只求穩定。

26.創業者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨,或,你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收獲的一部分,那么,你還是安心地當專職司機吧。

27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下,都要首先保證健康的需要。當年剛來深圳的我,在口袋只有4個硬幣的時候,也要買一盒牛奶和菜包,而絕不吃可能有地溝油的2元的盒飯。在我陷入困境的幾年里,很多東西改變了,但每周的打球、游泳、健身、釣魚,及規律的飲食一直未變。保持健康與激情,這個本錢,VC幫不了 你。

還在創業中感到迷茫的你,看了以上這27條干貨,是不是也感到豁然開朗了?正如這么創業者自己所言,他從打工仔蛻變為公司老板,最終因為對趨勢把握問題,重新回到原點??杉雜諶魏我桓銎笠導葉?,對于未來整體趨勢把控是十分重要的。試想如果一名企業家不能深謀遠慮,比別人看得更長遠,又怎么能帶領自己的企業和員工邁向更高的臺階呢。

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